兩化融合貫標存在的問題

1.企業(yè)主動導入兩化融合管理積極性不足

盡管工信部采取了多種方式推廣、培訓、輔導兩化融合管理體系，但在廣大工業(yè)企業(yè)，準確理解該體系的不多，而且國內(nèi)企業(yè)綜合管理水平差別大，兩化融合水平與能力差別更大，44.16%處在起步建設，49.55%單項覆蓋，集成提升和創(chuàng)新突破6.29%，見圖3。這種情況下，企業(yè)導入兩化融合管理體系并良好運行，難度大。同時面對不同的管理體系，如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等，不少企業(yè)存在著維持證書的念頭，存在著“兩張皮”現(xiàn)象，因而面對兩化融合管理體系的建設，也存在著畏難和應付的狀況。

2.企業(yè)對兩化融合管理體系的認識不足

企業(yè)在日常運行中，習慣于以業(yè)務為導向，以慣性管理思維運行。而對體系要求的系統(tǒng)化、規(guī)范化，執(zhí)行部門認為多余或者增加負擔。而對于運行信息化技術(shù)和手段提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)認為沒有該體系的要求，企業(yè)也會根據(jù)市場競爭的需要和企業(yè)自身的發(fā)展而采取措施，把信息化應用簡單理解成一項工具（當然也會理解成管理工具），兩化融合管理體系所倡導的導向與原則未真正執(zhí)行,且該體系所對應建立的某種能力，多體現(xiàn)在過程之中，從而不被重視。

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