在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作為推動(dòng)地方科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵力量，面臨著如何平衡短期目標(biāo)與長期發(fā)展的重要課題。隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)核心競爭力中扮演著越來越重要的角色。然而，技術(shù)中心在追求短期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也需著眼于長期的可持續(xù)發(fā)展。如何在這兩者之間找到平衡點(diǎn)，是技術(shù)中心管理者亟需解決的問題。

　　1. 明確戰(zhàn)略定位

　　技術(shù)中心首先需要明確自身的戰(zhàn)略定位。根據(jù)《國家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定管理辦法》，技術(shù)中心應(yīng)以市場為導(dǎo)向，開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這意味著技術(shù)中心在制定短期目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)符合長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2. 制定合理的規(guī)劃

　　依據(jù)《上海市企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》，技術(shù)中心應(yīng)制定包括短期和長期目標(biāo)在內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃。短期目標(biāo)應(yīng)注重效益和效率，而長期目標(biāo)則應(yīng)聚焦于技術(shù)積累和創(chuàng)新能力的提升。

　　3. 強(qiáng)化創(chuàng)新投入

　　短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往依賴于持續(xù)的創(chuàng)新投入。根據(jù)，企業(yè)應(yīng)保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)的持續(xù)增長，以支持短期項(xiàng)目和長期技術(shù)研究。

　　4. 優(yōu)化資源配置

　　技術(shù)中心需要在短期項(xiàng)目和長期研發(fā)之間優(yōu)化資源配置。這包括資金、人才和時(shí)間等資源的合理分配，確保技術(shù)中心既能應(yīng)對(duì)市場快速變化，又能持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　5. 加強(qiáng)政策利用

　　技術(shù)中心應(yīng)充分利用國家和地方的優(yōu)惠政策，如稅收減免、資金扶持等，這些政策往往鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行長期研發(fā)和技術(shù)積累。

　　6. 建立評(píng)估和反饋機(jī)制

　　技術(shù)中心應(yīng)建立一套科學(xué)的評(píng)估體系，定期評(píng)估短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和長期發(fā)展的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的變化。

　　7. 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在追求短期目標(biāo)的同時(shí)，技術(shù)中心不應(yīng)忽視長期發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以幫助技術(shù)中心及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。
 

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